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ずっとミーティングが続く日も。三栄ハイテックス社員のワークスタイル紹介。 「三栄ハイテックスに入社したら、毎日どんなふうに働くことになるのだろうか」 そんな疑問を解消するため、企業のデータだけではなかなか見えてこない、実際の社員のワークスタイルにスポットを当ててご紹介いたします。関西デザインセンター 管理職　S.K. LSI設計 関西デザインセンター　課長 ［2018年 中途入社］ 前職となる半導体メーカーを退職後、2018年10月に三栄ハイテックス入社。アナログ回路設計部門所属。プロジェクトリーダーの経験を経て、2022年に現在のマネジメントポジションに就任。  関西デザインセンターのリーダーとして働くSさんは、同センターで進むプロジェクトのマネジメントに携わっています。１日の大半が個々のプロジェクトの調整。Sさんのきめ細かなマネジメント業務によって、プロジェクトのスムーズな進行を実現しているともいえる、重要なポジションなのです。オフィスに出社したSさんが毎日はじめに行うのは「メールチェック」です。前日の退勤後から始業時間の９時までの間に、管理プロジェクトから

先日、内定者が関西デザインセンターへ会社見学に来てくれました。 センター長からの会社・部門紹介や、先輩社員との座談会を通して、現場の様子を少しでも感じていただければうれしく思います。

転職は、人生の中にいくつかある大きな転機のひとつです。実際に中途採用で入社してきたメンバーは、三栄ハイテックスに入社したあとどのような環境の変化を実感しているのでしょうか。転職を機に生じた「ビフォーアフター」の実情に迫っていきます。S.K.　LSI設計 関西デザインセンター　課長 ［2018年 中途入社］ 前職となる半導体メーカーを退職後、2018年10月に三栄ハイテックス入社。 アナログ回路設計部門所属。 プロジェクトリーダーの経験を経て、2022年に現在のマネジメントポジションに就任。私が三栄ハイテックスに勤める前に働いていた半導体メーカーは、分類でいえば「製造業」にあたるメーカーでした。一方、三栄ハイテックスは「『サービス業』のデザインハウス」です。「半導体開発」という大きなくくりでは同じであっても、特定のジャンルのプロジェクトに関わり続ける製造業に対し、デザインに特化したサービス業ではプロジェクトの内容がクライアントの業種や要望によって大きく異なります。案件ごとに異なる知識やスキルを求められ、0から設計・開発に携わることになるため、私のようにさまざまな分野に興味を持ち

2022年4月1日（金）に入社式を執り行いました。 国内の大学院・大学・高専・高校から20名、海外の大学・短大から2名（海外から来日後の参加）、グループ会社のジェイ・エス・シーから2名の合計24名の新入社員を迎えました。 緊張しながらも、同席した役員と同期に向かって、一人一人今後の抱負を発表してくれました。 新入社員はいよいよ本社で半年間の導入研修中です。 社内に新しい風を吹き込んでくれることを期待しています！

次世代自動車センター浜松の部品ベンチマークルームを見学しました。 部品ベンチマークルームでは、多様な電気自動車の搭載部品が展示されており、会場内にある最新の次世代自動車部品は直接手に取ることができます。 技術コーディネーターの方に説明いただきながら、普段なかなか触れることができないパーツを細部まで見ることができ、大変有意義な体験をさせていただきました。

今回は、R&Dグループを紹介します！ R&Dグループは、既存技術の向上と新規技術開発を目的として、2014年に発足しました。 第１プロジェクトでは新規技術開発をメインとしています。こちらの4人に話を聞きました。R&Dグループのミッションは、世の中のニーズをキャッチアップし、要素技術の新規開発を推進することです。R&Dグループで開発した要素技術をビジネスにつなげ、最終的には事業部門として立ち上げることを目指します。 過去実例としては人工知能技術が挙げられます。 R&Dグループで人工知能を研究開発したものを事業化し、事業部門へ移管しました。 現在は、ロボット技術開発に取り組んでいます。新規技術開発という性質から、専門分野にとどまらず新たな領域に研究の幅を広げる必要があります。書籍等を通じて知識を習得し、外部技術なども活用しながら、試行錯誤しつつ研究を進めています。 研究開発は既存業務とは違い、そもそものゴールが明確ではありません。また、研究の成果が実を結ぶまでには時間がかかります。仮説を立て作業を進める中、思うような結果が得ら

11月から12月にかけて、内定者会社見学＆懇親会を本社にて行いました。 今年度は感染症対策として、3回に分けて実施しました。各階を回りながら、各部門の特徴や仕事の進め方などを説明しました。 残念ながら居室の中に入ることはできませんが、ドア越しに先輩社員の様子などを見学し、実際の開発風景などをご覧いただきました。車で３０分ほど、技術開発センターへ移動しました！ ここでは部門長からのお話もありました。内定者の皆さんは、実際に働いている社員の様子を緊張した面持ちで眺めていました。見学を通じて、入社後のイメージができたのではないでしょうか。内定者同士の交流を図り、横のつながりを深めていただくため、懇親会を開きました。 入社後に同期となる仲間と楽しく交流している様子を見て、こちらもうれしく思いました！ 内定者の意外な一面を発見でき、4月からご一緒にお仕事できることがますます待ち遠しくなりました。残念ながら全員で集まることができませんでしたが、4月には全員元気に入社式を迎えられることを楽しみにしています^^

三栄ハイテックスでは、全社員を対象として年4回のスキルアップ研修を実施しています。 今年度2回目の研修が本社にて行われました。 本社勤務の社員17名は対面にて、それ以外の社員はオンラインでの参加です。 外部講師をお招きして、ビジネススキルに関する講義を受講しました。技術革新・環境・教育・人材の4つのテーマで、SDGsの理念に沿った事業活動を目指しています。すべての人々に包摂的かつ公平で質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する 2030年目標：エンジニアの育成のべ1,000人 当社は6カ月間の導入研修（集合研修）、その後引き続き6カ月間の実務研修（OJT）と技術者教育に注力しています。それは技術進歩の早いLSI/半導体業界において必要とされるエンジニアになるために不可欠な取り組みです。エンジニアはその後も「学び」の意識を持ち「技術習得」をし続けることで、技術の進歩と共に歩むことができます。その成果は新たな分野、グローバル展開にも活かされます。高度な知識・技術を持ち、かつ次世代の技術に柔軟に対応できるエンジニアが、日本国内にとどまることなく海外でも活躍することで、当社の

当社では、「人工知能の設計」「新規技術の開拓」「設計の効率化」を軸に、独自の研究開発を行っています。R&Dグループでは2つのプロジェクトが進められています。 今回は、このうち「アナログLSI向け技術開発」プロジェクトで進められている自社技術開発製品についてご紹介します。「アナログLSI向け技術開発」プロジェクトは、2019年に新設されたプロジェクトです。アナログLSI向け―その中でもADCを中心とした技術開発を行っています。 当社の技術部門では、お客さまからの依頼によってアナログLSI全体やLSI内部のアナログブロックを設計しています。 お客さまからは、低消費電力、高精度、高速、低コストへの要望が常にあります。R&Dグループでは、技術部門に先駆け、より高性能なADCを先行開発しています。ADCとは、Analog to Digital Converterの略称です。アナログ情報をデジタル情報に変換するデバイスのことを指します。 音や明るさ・圧力といった現実世界の測りたいものはアナログ情報です。 このアナログ情報をデジタル情報に変換するための橋渡し役がADCです。

2021年10月8日に、本社／技術開発センターにて、防災訓練が行われました。 本社本社／技術開発センターの人員構成変更により、避難場所や並び等が見直されました。また、本社／技術開発センターの災害情報共有や連携方法も確認されました。大地震を想定した避難訓練が行われました。新しい環境での避難で迅速に対応できるか、指示の少ない場面でも迅速に避難できるか、などが確認されました。 机の下に潜り、訓練開始です。そして、避難・誘導班メンバーの避難指示に従い、避難を開始しました。避難中は走らずしゃべらず落ち着いて移動します。避難場所に到着したら、点呼をとり、全員の無事を確認します。責任者へ避難完了を報告します。 避難から点呼完了までの所要時間は、5分42秒でした。これまでの平均避難時間と同等です。 訓練の結果を受け、避難場所や、状況確認・報告フローの改善を行っていきます。席に戻り、従業員に支給されている防災グッズの確認をします。不具合があれば、交換等の対応をします。当社では、災害安否確認システムを使用しています。 実際に災害が発生するとすぐに、災害安否確認システムから従業員へ確認メールが配信