三栄ハイテックスのハラスメント対策とは？ハラスメント防止への具体的な取り組み

三栄ハイテックスは「技術」を核とする企業ですが、その価値を生み出しているのは一人ひとりの「人」です。

だからこそ、すべての社員が安心して働き、互いに尊重し合える環境づくりは、企業としての持続的成長に不可欠な基盤であると考えています。

本記事では、三栄ハイテックスにおけるハラスメント防止の基本的な考え方と、現在進めている具体的な取り組みについてご紹介します。

この考え方に基づき、「CSR行動基準」を策定し、役員・社員・協力社員を含むすべての働く仲間に適用しています。

人種、性別、年齢、障がいの有無、立場の違いなどにかかわらず、誰もが公平に尊重される環境づくりを進めています。

当社では、パワーハラスメントを曖昧にせず、明確な基準のもとで理解・教育を行っています。

厚生労働省の定義に基づき、以下を満たす行為をパワーハラスメントとしています。

• 優越的関係を背景とした言動
• 業務上必要な範囲を超える言動
• 就業環境への悪影響

この定義をもとに、全社員向けの教育・研修を実施しています。

また、単に「厳しい指導を避ける」ということではなく、

• 相手の人格を否定しない
• 事実に基づいて伝える
• 相互に尊重しながら意見を伝える

といったコミュニケーションの質そのものを高めることに重点を置いています。

その一環として、アサーティブコミュニケーションやフィードバック手法に関する研修も継続的に実施しています。

当社では、ハラスメント防止に向けて以下の取り組みを行っています。

• 定期的なハラスメント研修
• 入社時教育
• 相談窓口の設置（社内・社外）

これらを通じて、未然防止と早期対応の両面から取り組みを進めています。

なお、相談体制および運用については、実効性向上の観点から継続的な見直しと改善を行っています。

ハラスメント防止は、一度の取り組みで完結するものではなく、継続的な改善が重要です。

2026年度は、以下の施策を実施しています。

• 全従業員向け定期研修（協力社員含む）
• 新卒・中途入社時の導入教育

また、「自分の言動を振り返る仕組み（自己点検チェックリスト）」を取り入れることで、個人と組織の双方から改善を図っています。